“烧钱”的在线教育没有赢家

时间:2020-04-21 18:32:50

这次组织架构升级,本质是一家技术出身的互联网基因公司如何基于教育领域进行组织创新。

借鉴了网易游戏的做法,自2016年推出“同道计划”与顶尖名师团队合作开始,网易有道在“名师”策略上不断加码,2017年有道有23位老师年收入超百万;在宣布“All in K12”战略以后,有道精品课设计了一套制作人和工作室运营体系,致力将教师打造为“明星IP”,在产品和工具上采用互联网化运营模式,在内容上则鼓励教师发挥创意,“老师可以把有道当作一个可以提供流量池、资金和运营支持的创业孵化基地。”

一门全新业态

另一方面,免费课程的大量开放,切断了过去“低价体验—正价购买—长期续课”的销售链条,不利于付费习惯的养成,也为机构筛选付费用户增加了障碍;既有从业人员数量无法应对数十倍剧增的客户,服务品质低于平时,造成转化率与续课率的下降。

另外,营销费用虽有所降低,但服务器、带宽、运营维护、系统功能升级等硬性支出高企。专注于教育产业数据分析的黑板洞察有过测算:使用主流配置手机观看一小时网课,需要2G以上流量,每个学生一周上一节课,仅12800名学生观看,教育机构就需要投入约40万元的带宽成本。